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Nella tecnica di misura della pressione la prima fonte di informazioni per gli utenti è spesso costituita dalle schede tecniche fornite dai produttori. Generalmente sono di notevole interesse i dati di accuratezza contenuti al loro interno. In questo contesto compaiono una serie di concetti che è fondamentale conoscere per poter valutare lo strumento di misura in questione.

Riguardo al tema dell’accuratezza possiamo fondamentalmente dire che si tratta di un termine non soggetto ad uno standard definito. Questo però non vale per quei termini legati ai dati di accuratezza, tra cui troviamo la curva caratteristica, l’isteresi, la non-linearità, la non-ripetibilitàe l’errore di misura. Di seguito vogliamo spiegare brevemente questi concetti.

Curva caratteristica

La curva caratteristica indica la dipendenza del segnale di uscita (il valore misurato) dal segnale di entrata (la pressione). Idealmente la curva caratteristica è una linea retta.

Non-linearità

Con il termine non-linearità si descrive la massima deviazione (positiva o negativa) della curva caratteristica da una linea retta di riferimento. La retta di riferimento può essere determinata utilizzando tre metodi diversi : la regolazione del punto limite, la regolazione del valore minimo (BFSL dall’inglese “best fit straight line”) e la regolazione del punto iniziale. Ognuno di questi metodi porta a risultati diversi. In Europa il metodo più utilizzato è la regolazione del punto limite. Con questo metodo la linea retta di riferimento passa attraverso il punto iniziale e quello finale della curva di riferimento.

Errore di misura

L’errore di misura descrive la deviazione del valore indicato dal valore “vero”. Questo valore “vero” è un valore ideale che, in pratica, può essere determinato solo con uno strumento di misura estremamente accurato in condizioni di riferimento, ad esempio con un campione primario come avviene per la calibrazione. L’errore di misura è indicato come errore assoluto o errore relativo. L’errore assoluto ha la stessa unità della grandezza di misura. L’errore relativo, invece, si riferisce al valore vero e non ha un’unità di misura.

Errore del punto zero e errore dell’intervallo

Per produrre i sensori si verificano delle deviazioni dallo strumento di riferimento (campione). Le deviazioni di misura all’inizio e alla fine del campo di misura vengono definite errore del punto zero e errore dell’intervallo. Quest’ultimo si riferisce alla differenza tra entrambi i valori. L’errore del punto zero, invece, è la differenza tra il punto zero ideale della curva caratteristica nominale e il valore di uscita effettivo della curva caratteristica reale.

L’errore del punto zero può essere facilmente letto dall’utente in assenza di pressione. Per eliminarlo bisogna impostarlo come offset nell’unità di valutazione. Eliminare l’errore dell’intervallo è un po’ più difficile, perché in questo caso la pressione a fondo scala deve essere trattata in modo esatto.

Isteresi

Il valore di misura visualizzato non dipende solo dalla variabile di ingresso (qui: la pressione), ma anche dai valori della variabile di ingresso prima misurati.

Quindi, quando la curva caratteristica dello strumento di misura viene registrata a pressione in continua crescita e viene poi confrontata con la curva caratteristica a pressione in continua diminuzione, risulta evidente che i segnali di uscita, nonostante le pressioni siano identiche, non sono esattamente uguali. La deviazione massima tra entrambe le curve caratteristiche è detta isteresi e si esprime in percentuale del fondo scala (% FS).

Non-ripetibilità

Eseguendo misurazioni una di seguito all’altra, anche in condizioni identiche, i trasmettitori elettronici di pressione sono soggetti a influenze stocastiche che fanno sì che il segnale di uscita per valori di pressione uguali non sia mai identico. Con il termine non-ripetibilità si indica quindi la deviazione massima tra tre misurazioni consecutive eseguite nella stessa direzione. Gli utenti possono riconoscere se uno strumento di misura della pressione è affidabile da una non-ripetibilità il più possibile bassa. Come l’isteresi, la non-ripetibilità non può essere compensata.

Errore di temperatura

Le variazioni di temperatura influenzano direttamente le proprietà dei sensori di pressione. Per esempio, la resistenza elettrica dei semiconduttori, come quelli utilizzati nei trasmettitori di pressione piezoresistivi, diminuisce all’aumentare della temperatura. Per questo i produttori ottimizzano i loro dispositivi per un comportamento termico equilibrato. Gli errori condizionati dalla temperatura vengono compensati o direttamente sul sensore o elettronicamente. Alcuni dispositivi dispongono anche di un sensore di temperatura per compensare direttamente l’errore legato alla temperatura che si verifica. Ciò nonostante, questi tipi di errori possono essere solo minimizzati e non eliminati del tutto. L’errore di temperatura residuo viene indicato da alcuni produttore come coefficiente di temperatura.

Pressione di sovraccarico

All’interno del campo di sovraccarico i limiti di errore stabiliti vengono oltrepassati, senza che, tuttavia, il trasmettitore di pressione subisca dei danni permanenti.

Pressione di scoppio

La pressione di scoppio indica la pressione alla quale il trasmettitore di pressione inizia a deformarsi, subendo danni meccanici.

Stabilità a lungo termine

Influenze esterne agiscono sullo strumento di misura. Pertanto, nel corso degli anni la curva caratteristica non rimane costante. La stabilità a lungo termine (o deriva a lungo termine) viene determinata dai produttori in condizioni di laboratorio e viene indicata nelle schede tecniche come percentuale del fondo scala per anno.

Le reali condizioni di utilizzo del dispositivo possono differire in modo significativo rispetto alle condizioni di test. Inoltre, le procedure di prova possono variare molto da produttore a produttore, rendendo più difficile la comparabilità dei dati. Eastland Mens Jayden 1955 Oxford Kaki In Pelle Scamosciata

Accuratezza: la deviazione della curva caratteristica

Come accennato all’inizio, “ Olukai Mens Nalu Slide Nero / Nero
” non è una grandezza definita. Un altro concetto che viene talvolta utilizzato per l’accuratezza è la deviazione della curva caratteristica. La deviazione della curva caratteristica descrive l’errore totale massimo secondo IEC 700 ed è costituito dalla deviazione della linearità, dall’isteresi e anche dalla non-ripetibilità. Si tratta dunque della deviazione del valore finale del campo di misura dalla curva caratteristica ideale in percentuale.

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Si dice spesso che "Troppi galli a cantar non fa mai giorno". Questo proverbio suona particolarmente vero nelle attività quotidiane di ogni azienda. Assegnare troppi dipendenti a un singolo progetto porta inevitabilmente alla sottoutilizzazione e alla gestione errata delle risorse. Questo è il motivo per cui la maggior parte delle aziende preferisce delegare i propri doveri. Così facendo, ogni dipendente comprende la propria responsabilità all'interno dell'azienda.

Purtroppo, non molti manager pensano di poter delegare con successo i ruoli. Solo un decimo dei manager comprende veramente come potenziare i propri dipendenti attraverso un'adeguata delega dei ruoli. Chiaramente serve un enorme miglioramento in quest’area. Insegna ai manager come delegare la responsabilità: quando i manager sono adeguatamente formati su come delegare i ruoli ai dipendenti, saranno abbastanza competenti per gestire questa lista processi. Anche la loro fiducia aumenterà in modo significativo.

Ecco alcuni vantaggi nel delegare la responsabilità sul lavoro:

1. Aumenta il morale della squadra Dirigere un'azienda è simile alle gare di canottaggio: serve il contributo collettivo di ogni individuo per vincere la gara. Se un canottiere è in ritardo, rischia il successo dell'intero equipaggio. Delegare le funzioni sul posto di lavoro aiuta ad aumentare il morale dei dipendenti e dell'intero team in generale. Quando un grande progetto viene assegnato ad un team, il primo compito del manager è di dividere il progetto in compiti più piccoli e assegnarne ciascuno ad un membro del team. In questo modo, tutti lavorano felici e contenti verso un obiettivo simile.

2. Conferire maggiori responsabilità ai dipendenti per ottenere risultati A volte, delegare la responsabilità richiede dai dipendenti di entrare in azione. Li incoraggia a lavorare ancora più duramente in modo che possano dimostrare il loro valore. La verità è che i manager amano i dipendenti che possono mostrare il loro vero valore in azienda. Delegare i compiti consente ai membri del team di comprendere il loro contributo ad un particolare progetto. Li aiuta anche a sapere che il loro lavoro ha un grande valore. I manager dovrebbero fornire feedback costruttivi frequenti per aiutarli a rafforzarsi ulteriormente.

3. Prevenire le abitudini del maniaco in controllo Alcuni manager hanno sviluppato abitudini da maniaci in controllo nel corso degli anni, facendo sempre rumore ed essere fuori di testa al posto di lavoro nel tentativo che il lavoro sia svolto dai dipendenti. Tuttavia, questo stile di supervisione è detestato dal personale. Porta persino alla demotivazione ed influenza drasticamente le prestazioni dei dipendenti. Delegare i compiti è una tecnica molto migliore che i manager possono implementare. In questo modo, il lavoro viene svolto anche in assenza di manager.

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